坊主頭 [サービス管理責任者]
私の行く就労支援の施設は男性と女性と別れております。
女性にものすごく関心がある男性とか、男性恐怖症の女性
などに対応するにはこうするしかなくて・・・
男性ばかりのとこで、坊主頭の方が3人いらして「楽でいいよ~」
って言われていたので、ついつい「私も坊主なんだ~」って
ウイッグ外したらみんな驚いてた。「えー!かつらだったんすか?」
「知らんかった~」「どうして?・・・坊主」「女の坊主頭初めて見た!」などなど騒ぐ騒ぐw
めんどくさいので「暑かったから、切ったの」って説明したら
何と皆さん納得された。「実は抗ガン治療でいったん抜けていまやっとここまでになったのよ」なんて言ってもわかんないだろうからね。
みんなで大笑いしてカミングアウト終了です。
女子の部は今度の検査日(PET-CT)、病院内の美容室で
ピンクに染めてもらってからにしようと思ってます。
笑ってくれるといいなぁ。
女性にものすごく関心がある男性とか、男性恐怖症の女性
などに対応するにはこうするしかなくて・・・
男性ばかりのとこで、坊主頭の方が3人いらして「楽でいいよ~」
って言われていたので、ついつい「私も坊主なんだ~」って
ウイッグ外したらみんな驚いてた。「えー!かつらだったんすか?」
「知らんかった~」「どうして?・・・坊主」「女の坊主頭初めて見た!」などなど騒ぐ騒ぐw
めんどくさいので「暑かったから、切ったの」って説明したら
何と皆さん納得された。「実は抗ガン治療でいったん抜けていまやっとここまでになったのよ」なんて言ってもわかんないだろうからね。
みんなで大笑いしてカミングアウト終了です。
女子の部は今度の検査日(PET-CT)、病院内の美容室で
ピンクに染めてもらってからにしようと思ってます。
笑ってくれるといいなぁ。
みんなに元気与えられたら坊主冥利に尽きます。
PC持ち込み [サービス管理責任者]
本当だと個室しか私物(電子機器)の持ち込み禁止なのですけど
仕事で使うからということで師長(婦長)に目をつぶっていただい
てるわたしのPCそれにiPad。
とはいってもそう頻繁にPCは使いません。ここで作れる書類なんて
微々たるものです。サビ管の本来の仕事は利用者との面談(面接)
日々の様子を細かくチェックしてその方の支援計画を作りモニタ
リングを行う。つまり入院しててはできない。
iPadの方が使用率は高い。テレビ替わりに洋画見たりドラマ見たり。
最近になってここにも顔を出すようになったのはPCのリハビリの
ため。薬の副作用で手にも足にもしびれが残っており、仕事(個別
支援の書類などが)ちゃんと打てるように。なんせアラ環ですから、
練習なくして上達は無いと思います。
久しぶり [サービス管理責任者]
7月で施設長が辞めるのですが、もうすっかりやる気のない
彼は途中の書類なども滞っており、サービス担当者会議には
出てくるものの、(サビ管の資格を持ってるので第二作業所の
契約やアセスメントや計画に関する事を任せていたのですが)
ほぼほぼできておりません。
やる気がないなら「できない」と最初から言ってくれればいい
のですが、プライドだけは高く土壇場になっても言いません。
明日はサー担。私も参加させてもらいます。
彼は途中の書類なども滞っており、サービス担当者会議には
出てくるものの、(サビ管の資格を持ってるので第二作業所の
契約やアセスメントや計画に関する事を任せていたのですが)
ほぼほぼできておりません。
やる気がないなら「できない」と最初から言ってくれればいい
のですが、プライドだけは高く土壇場になっても言いません。
明日はサー担。私も参加させてもらいます。
恐ろしい事態 [サービス管理責任者]
もう一個の作業所。そこで働いておられる方々のファイルは
管理者の施設長が持ってきてくれました。
ナンバリングしてこちらの作業所の送迎や食事の記録の中に入れ込んで
の作業が続いております。(施設長が変わっての過去3年分)一作業所と
いう建前ですから別々に存在する事がおかしいと私は思うのです。
しかし問題は(この事務的なこと)これだけではないのです。
サビ管として大切な支援に関するところです。多少の抜けは覚悟してい
ましたよ・・・。ぶっちゃけ素人集団ですから。
ですが、しかし入所時のアセスメントも個別支援計画書もない!
もともとおられるサビ管のHさんに聞くと、「あー、そんな事だろうと
思った。(利用者の)ハンコ貰ってそのままどこかにしまい込んでいる
可能性があるから、本人に聞いてみな」とのお優しいご意見。
(そもそもあんたの仕事よね!)
と思いながらも私は最悪の事態を想定し
動くことに。そうです、今なら私が「新しくここのサビ管になりまし
た~。まだ新米なので改めて皆様のアセスメントを取らせて下さい!」
としれっとアセス取って個別支援計画を作ってしまおうという魂胆。
出てくればそれに越したことないのです。共に作業することのない
作業所の皆様ですからアセスメントは今後必要になる。他人に任せて
おけません。
アセスメントの表も自分で作りましたよ。だってどこにあるかわかん
ないもの。ネットでテンプレート探してほぼ丸写しなんですけどね。
Hさんに作ったの見せて私の計画を話したら、「うちにもアセスの表は
あるのよ、でもちょっと合っていないの」と見せてもらいました。
プリントです。HさんはPC苦手。
私はやはり自分で作ったものを使う事にしました。打ち込めますからね。
手直し部分を指摘してもらって再度作り直し。
私の休日がどんどん減っていきます。
出来ればサビ管用にPC買ってくんないかな。ズームも使えないボロPC
しかなくて研修や会議の時は私が自分ちからPC持って行ってるんですよ。
┐(´д`)┌ヤレヤレですわ。
管理者の施設長が持ってきてくれました。
ナンバリングしてこちらの作業所の送迎や食事の記録の中に入れ込んで
の作業が続いております。(施設長が変わっての過去3年分)一作業所と
いう建前ですから別々に存在する事がおかしいと私は思うのです。
しかし問題は(この事務的なこと)これだけではないのです。
サビ管として大切な支援に関するところです。多少の抜けは覚悟してい
ましたよ・・・。ぶっちゃけ素人集団ですから。
ですが、しかし入所時のアセスメントも個別支援計画書もない!
もともとおられるサビ管のHさんに聞くと、「あー、そんな事だろうと
思った。(利用者の)ハンコ貰ってそのままどこかにしまい込んでいる
可能性があるから、本人に聞いてみな」とのお優しいご意見。
(そもそもあんたの仕事よね!)
と思いながらも私は最悪の事態を想定し
動くことに。そうです、今なら私が「新しくここのサビ管になりまし
た~。まだ新米なので改めて皆様のアセスメントを取らせて下さい!」
としれっとアセス取って個別支援計画を作ってしまおうという魂胆。
出てくればそれに越したことないのです。共に作業することのない
作業所の皆様ですからアセスメントは今後必要になる。他人に任せて
おけません。
アセスメントの表も自分で作りましたよ。だってどこにあるかわかん
ないもの。ネットでテンプレート探してほぼ丸写しなんですけどね。
Hさんに作ったの見せて私の計画を話したら、「うちにもアセスの表は
あるのよ、でもちょっと合っていないの」と見せてもらいました。
プリントです。HさんはPC苦手。
私はやはり自分で作ったものを使う事にしました。打ち込めますからね。
手直し部分を指摘してもらって再度作り直し。
私の休日がどんどん減っていきます。
出来ればサビ管用にPC買ってくんないかな。ズームも使えないボロPC
しかなくて研修や会議の時は私が自分ちからPC持って行ってるんですよ。
┐(´д`)┌ヤレヤレですわ。
修了書が送られてきました [サービス管理責任者]
とはいえ、素直には喜べない。
うちの施設問題山済みなのです。
前にも言いましたがNPO法人ですべてが素人の理事の
やりたい放題。本来は一か所であるはずの施設が実は
二か所に分かれております。仮にAとBという名前をつけて
おきます。Aは作業所の管理は施設長の独断で行われており
支援員は理事長など3名いますけど支援の仕事は全くできて
いません。利用者のお手伝い的な事をやってる様子です。
さらに本来はサビ管がやるべきモニタリングなども名義だけ貸す
感じで施設長がやってるようなのです。
私がいるところBは、まともな支援員が2名。
そしてこのまともな2名の作業方法や利用者への指導方法を
何度かAの理事たちに説明してるのですけど聞きません。
何かにつけ「金がない」。利用者だけじゃ仕事が終わらないから
手伝ってやってる的な言い訳。
詳しいことは現サビ管が口を濁して言いません。
そしてこの現サビ管は週3しか来ません。
私が働くB作業所はしっかり作業のファイルも残しており
プランやモニタリングもサビ管が行っております。
ここだけを引き継ぐのなら問題はないのですけど・・・
たぶんAをつぶしてしまえばかなりの経費が浮き、不正な
行いも無くなるでしょう。とはいえ今はBが大きく育ってますけど
Aは母体なわけで、Aが無くなるときはBも無くなる事になる
と思われます。
うちの施設問題山済みなのです。
前にも言いましたがNPO法人ですべてが素人の理事の
やりたい放題。本来は一か所であるはずの施設が実は
二か所に分かれております。仮にAとBという名前をつけて
おきます。Aは作業所の管理は施設長の独断で行われており
支援員は理事長など3名いますけど支援の仕事は全くできて
いません。利用者のお手伝い的な事をやってる様子です。
さらに本来はサビ管がやるべきモニタリングなども名義だけ貸す
感じで施設長がやってるようなのです。
私がいるところBは、まともな支援員が2名。
そしてこのまともな2名の作業方法や利用者への指導方法を
何度かAの理事たちに説明してるのですけど聞きません。
何かにつけ「金がない」。利用者だけじゃ仕事が終わらないから
手伝ってやってる的な言い訳。
詳しいことは現サビ管が口を濁して言いません。
そしてこの現サビ管は週3しか来ません。
私が働くB作業所はしっかり作業のファイルも残しており
プランやモニタリングもサビ管が行っております。
ここだけを引き継ぐのなら問題はないのですけど・・・
たぶんAをつぶしてしまえばかなりの経費が浮き、不正な
行いも無くなるでしょう。とはいえ今はBが大きく育ってますけど
Aは母体なわけで、Aが無くなるときはBも無くなる事になる
と思われます。
zoom研修が終わる [サービス管理責任者]
無事サビ管のZOOM研修が終わりました。本来なら二日間かけての
実習を一日で。しかもグループワークが本当はB型としてのサビ管
の仕事だったのが、うちだけGHのサビ管。まぁまぁ、それでも
いろんな意見交換ができて楽しかった。
参加された皆様お疲れさまでした。あとはレポート提出です。
頑張りましょう。なんてここに書いても該当者は誰も居らっしゃ
らないでしょうけどね。
実習を一日で。しかもグループワークが本当はB型としてのサビ管
の仕事だったのが、うちだけGHのサビ管。まぁまぁ、それでも
いろんな意見交換ができて楽しかった。
参加された皆様お疲れさまでした。あとはレポート提出です。
頑張りましょう。なんてここに書いても該当者は誰も居らっしゃ
らないでしょうけどね。